Arbetar du på rätt sätt för att förverkliga dina mål och strategier?

Vi har i ett antal företag genomfört något vi kallar "Strategic Fitness Process". Den syftar till att ta reda på vilka barriärer som idag finns i företaget som hindrar ett effektivt genomförande av nuvarande strategier. Sättet vi genomför projektet är ganska unikt.

En grupp väl ansedda mellanchefer/nycklpersoner utses till arbetsgrupp. Gruppens uppgift är att välja ut ca 100 medarbetare på alla nivåer i företaget. Dessa intervjuas under 1 - 1 1/2 tmme kring vilka barriärer de uppfattar från sitt perspektiv. Vilka hinder de ser för att kunna genomföra företagsets strategier inom sitt ansvarsområde.

Gruppen samlas och sammanställer vilka mönster man funnit i företaget. Svaga signaler och "gnäll" vaskas bort. Man ser till att ha tydliga exempe och citat för att kunna visa på de barriärer som man funnit. Gruppen får inte ha några egna åsikter utan skall enbart förmedla det som de hört vid sina intervjuer.

Det unika är att det inte skrivs någon rapport, det produseras inga ppt-bilder. Redovisningen till högsta ledningen sker i form av ett samtal gruppen emellan. Man sitter vid ett runt bord och samtalar, utfrån överenskommen fallinje, i ca 4 timmar. Ledningen sitter som mottagare i "U-sittning" runt gruppen och får bara lyssna. Lyssna i fyra timmar för att försöka förstå vad det är som pågår i företaget.

Därefter tackar man gruppen och börjar resonera vad man hört och vilka mönster man ser från lednings-perspektivet. Men, inga snabba lösningar är tillåtna utan vi försöker hålla kvar ledningen i reflektion så långt det går.

Därefter går man in för att ta fram ett förslag till lösning för att överkomma de hinder som finns.

Arbetssättet är mycket effektivt. Det kräver en mogen och nyfiken ledning som är beredd att höra den brutala sanningen. En sanning som egentligen bara är en sammanfattning av de diskussioner som ständigt pågår vid kaffeautomater och i korridorer. Att påbörja denna ärliga konversation och ta konsekveerna av den kan vara det som gör skillnad i den tuffa konkurrens många företag verkar i idag.

Om barriärer:

Consider the story of Roger Bannister. Bannister was the first man to break the 4-minute mile in 1954. Before then, everyone thought that breaking this time barrier was impossible for a human being. The most striking thing about his triumph was that within 10 years after his run, more than 300 others also ran faster than 4 minutes, indicating that the mark was more of a psychological barrier than a physiological one. Overstepping psychological barriers is a dominant theme of Blue Ocean Strategy.

Bästa böckerna!

Saturday's Wall Street Journal had a list of the five blue-chip business management books. The list was compiled by Ken Roman, a former advertising executive. I think it is one of the best lists I have seen.

1> The Effective Executive by Peter Drucker
2> Management and Machiavelli (out of print) by Antony Jay
3> What They Don't Teach You at Harvard Business School By Mark McCormick
4> Confessions of an Advertising Man by David Ogilvy
5> Who Says Elephants Can't Dance? by Lou Gerstner

How many of them have you read? I´ve read three of them. I can really agree on the first one.

But what about:

Good to great by Jim Collins

Requisite Organisation by Elliot Jaques

"The business model that sustained us for decades is no longer sufficient to sustain profitability."

Ja, all heder åt Bill Ford i sitt email till alla medarbetare på Ford Motor när han slutar som CEO. Det händer saker i världen nu. Utvecklingen i Asien ställer nya krav på företagen i växtvärlden. Uthållig tillväxt är betydligt svårare idag än vad det någonsin varit. I artikel i Fortune beskrivs hur många företag ser sin affärsmodell bli obsolet - det går inte att tjäna pengar på det sättet många har gjort i årtionden. Läs hela artikeln på:

http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2006/10/02/8387417/index.htm?postversion=2006091909

Hiring a CEO from Inside the Company Vs. Going Outside -

When Robert A. Iger was promoted from president to CEO of the Walt Disney Company on March 13, the decision raised a few eyebrows in the corporate world. It's highly unusual, succession experts say, for a company to select a number-two person to succeed the number-one executive when the company's shareholders are unhappy and the former chief was all but forced from office. Experts at Wharton and elsewhere discuss the merits of hiring an outsider CEO vs. an insider, and agree that, in Iger's case, success will hinge on his ability to follow through on his own vision -- in short, his ability to behave like an outsider.

http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/1175.cfm

Knowledge Wharton är ett intressant nyhetsbrev med artiklar av varierande innehåll. Generellt av mycket hör kvalitet och ofta med lärorika vinklingar på olika aktuella affärsrelaterade frågeställningar.

Pat McGovern har bra knep!

Några tänkvärda knep i det dagliga ledarskapet! Tänk vad viktigt det är att verkligen se medarbetarna och ge dem återkoppling på det resultat de har presterat. Vi chefer tar ofta för givet att medarbetarna vet att vi uppskattar det jobb som utförs. Men så är ofta inte fallet - vi behöver uttrycka oss tydligt! Några ord kan faktiskt betyda väldigt mycket!

Läs gärna vad Pat McGovern på International Data Group gör för att visa sin uppskattning!

http://www.inc.com/magazine/20040401/25mcgovern.html